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ビジネスに興味のある人は、衣料品メーカー、Patagonia パタゴニアは、創業以来、夫、イボン、妻、マリンダ、シュイナードが所有する家業となっています。

あなたの典型的なビジネス幹部ではない

Yvonはビジネスマンになりたかったことはありません; メイン州で生まれ、カリフォルニアで育った、彼の情熱はロッククライミングだった、彼は十代として始まり、彼ができるどこでも登ることのまわりで旅する彼の20年代のほとんどを使った。

1950年代には、ヨーロッパのピトンを使用した登山者がいた。 これらはYvonを失望させ、1957年に彼は使用された炉および他の装置を買い、鍛冶屋になった。 彼のピトンは市場のどのものよりも優れていました。

登山旅行中、彼は他の登山者に車のトランクからそれぞれ1.50ドルでそれらを販売した。 当時、彼はday0.50からday1.00日に住んでいました。 彼は贅沢を持っていなかったし、さらには食べ物にscrimped。

ロッキー山脈へのある旅行で、彼はオートミール、ジャガイモ、リス、ヤマアラシに加えて猫の缶詰のマグロを食べた。 それはドッグフードよりも良い味ので、彼は猫の食べ物を選びました。

Chouinard Equipment Tin Shed1966年、Yvonはカリフォルニア州ベンチュラの放棄された倉庫の後ろにあるtin shedに鍛冶屋の事業を移しました。 少数の短い年の中では会社はアメリカの上昇装置の最も大きい製造者になりました。

スチールピトンは岩に損傷を与え、1972年にYvonは交換可能なアルミニウム製のチョックを導入しました。

彼のビジネス、Chouinard Equipmentはあまりお金を稼いでいなかったので、Yvonは彼の収入を補う必要がありました。 ヨーロッパへの登山旅行の間、Yvonはショートパンツを作るために使用されたコーデュロイに出くわしました。 スコットランドでは、クライマーが大好きなシャツを見つけ、輸入販売を始めました。

イヴォンとマリンダは現在衣料品事業に従事していた。 彼らは放棄された倉庫の一階を店に変えました。 すぐに売り上げが上がり、彼らは二階を自分の衣服を作った工場に変えました。

衣料品事業が成長するにつれて、名前が必要になりました。 イヴォンと彼の友人たちは、南アメリカ南部のパタゴニアの山に登っていました。 彼は本当に地域が好きで、それにちなんで彼の会社に名前を付けました。

三重のボトムライン:惑星、人々、利益

謙虚な始まりにもかかわらず、パタゴニアはそのニッチで最大の一つに成長しています。

イヴォンの焦点は環境を保護することだった。 妻のマリンダは、パタゴニアの従業員の世話に焦点を当てています。 会社の簡単な使命記述書は両方を反映する:

最もよいプロダクトを造り、不必要な害を引き起こさないし、環境の危機に解決を促し、実行するのにビ

この声明が彼らの製品、従業員、顧客にどのように反映されているかは次のとおりです。

Planet

パタゴニアの目標は、環境に害を与えずにできる最高の服を生産することです。 それは使用される材料から始まります。

  • 1993年、彼らは再生プラスチック製のソーダボトルから作られたフリースを使用し始めました。
  • 1994年、彼らは農業におけるすべての有毒農薬の25%が綿花の栽培に使用されていることを実現しました。 同社は、1996年までにオーガニックコットンのみを衣服に使用するように切り替えることを約束しました。 彼らは有機性綿が50%から100%をもっと要し、衣類をより高くさせたのにこれをした。
  • 2015年、彼らは南米の羊毛業者が彼らの羊を非人道的に扱っていることを発見した。

Yvonは常に顧客がそれらを必要とするときだけプロダクトを作りたいと思った。 だから、顧客は常に製品を購入する前に二度考えるように促されてきました。 また、使用済みの製品を慈善団体に寄付したり、販売したりすることを顧客に奨励しています。

2011年のブラックフライデーで、パタゴニアはニューヨーク-タイムズ紙に”このジャケットを買わないでください。”広告では、彼らはそのトップセラーのフリースジャケットを作るための環境にコストを説明し、それや衣類の他の部分を購入することについて二度考

パタゴニアは、環境を救うためにできることはすべて行います。 オーガニックコットンへの切り替えやリサイクル製品の製造工程での使用に加えて、当初から定期的に環境貢献に寄付してきました。

当初、彼らは利益の10%を環境要因に与えました。 1985年には売上高の1%にまで増加した。 2002年、イヴォンともう1人の実業家クレイグ-マシューズが組織”1%for The Planet”を立ち上げた。 現在、1,200カ国に48人のメンバーがいます。

2013年、パタゴニアは、再生可能エネルギーインフラの構築、再生可能な有機農業の実践、水の節約、廃棄物の転用、持続可能な材料の創造に焦点を当てたスタートアップに投資する企業ベンチャーキャピタルファンドであるTin Shed Venturesを開始した。

惑星のための1%からのお金のどれもTin Shed Venturesに行きません。 Tin Shed Venturesは、環境にプラスの影響を与え、長期的に収益性の高い事業に投資します。 1985年から2016年まで、同社は環境問題に7400万ドルを寄付してきました。

2016年11月、パタゴニアは世界の小売店とオンラインのブラックフライデー販売の100%を環境問題に取り組む非営利団体に与えることを決定しました。 彼らはその日の売上高で$2万ドルを予測しました。 累計売上は10万枚を突破した。

Yvon、Malinda、Patagoniaはまた、労働者、地域社会、環境を支援する問題に焦点を当てた他の多くの組織を支援または提携してきました。 ここにちょうど少数はある:

  • 保全同盟持続可能なアパレル連合
  • 持続可能なアパレル連合
  • 公正労働協会
  • 地球のための1%
  • 共通スレッドイニシアチブ
  • フェア>The Benefit Corporation
  • American Sustainable Business Council

People

最初から、目標は独立した環境に配慮した屋外の人々を雇い、ビジネスを教えることでした。 マリンダは彼らをよく治療することを約束しました:

  • ワーク-ライフ-バランスは会社の特徴です。
  • 本社とリノには従業員のための保育所があり、現在は児童発達センターと呼ばれています。 マリンダは1985年に最初のセンターを開設するのに尽力した。
  • 従業員は自分の労働時間を設定します。 唯一のパラメータは、午後5時に近い児童発達センターであり、建物がロックされているとき、すべての従業員は午後8時までに行かなければなりません。 週末には建物も施錠されています。
  • 創業以来、本社の方針の一つは、サーフィンが良いとき、労働者は仕事をやめてサーフィンに行くことができるということでした。 彼らはまた、自転車に乗るために行くことができます。 ロッククライミングやフライフィッシングを学ぶためのフィールドトリップもオプションです。
  • 母親と父親の両方が最大2ヶ月間の有給育児休暇を取ることができます。
  • 従業員の健康保険料の100%も支払っています。

従業員の離職率は低く、業界平均の43%に比べて25%となっています。 すべてのジョブの開口部のために、同社は900のアプリケーションを平均化します。

2011年、内部監査により、台湾の労働ブローカーは実際に人身売買業者であることが判明しました。 彼らは、パタゴニアに材料を供給する工場での仕事のために労働者に$7,000を充電していました。 多くの労働者はまた、彼らの仕事を維持するために月額料金を支払わなければならなかった。 パタゴニアはすぐにブローカーとの取引を停止しました。

パタゴニアのironclad guarantee on their productsは次のように述べています。

“私たちが作るすべてを保証します。 お客様が受け取った時点で当社の製品のいずれかに満足していない場合、または当社の製品のいずれかがお客様の満足に機能しない場合は、修理、交換または払い戻しのために、お客様が購入した店舗またはパタゴニアに返品してください。 消耗による損傷は適度な充満で修理されます。”

この保証への彼らの遵守は厳格です。 顧客がいつでも製品に満足していない場合、顧客はそれを返すことができます。 製品が消耗した場合、会社はそれを修理します。 お客様が製品に損害を与えた場合、パタゴニアはわずかな料金で修理します。

利益

今日のパタゴニアは大きな成功事例ですが、ほとんどの企業と同様に、同社は浮き沈みを抱えています。 パタゴニアは二度破産に直面しました:

  • 彼らは香港の工場から不十分に作られたラグビーシャツの供給を得た1970年代に。
  • 1991年の不況の間、彼らの信用ラインが枯渇したとき。 彼らは必要な融資を得ることができず、120人の従業員を解雇しなければならなかった。

過去10年間で、パタゴニアは利益と収益を4倍にしており、今日では同社は負債を抱えていない。

イヴォンとマリンダは億万長者ですが、あなたは彼らのライフスタイルでそれを知らないでしょう:

  • 彼らはコーチを飛ぶので、彼らは環境の原因にお金をリダイレクトすることができます。
  • 彼らはビジネスから非常に少しのお金を取る。
  • 彼らには2人の成長した子供、FletcherとClaireがいて、彼らは会社で普通の仕事をしています。

長年にわたり、YvonはPatagoniaの販売の申し出を断ってきました。 彼は、人々と環境の原因への同社の献身が継続されないことを知っていましたが、Yvonが死亡した後、会社が家族の中に残るようにする計画があります。

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Andrew Clarkeについて

Andrew ClarkeはGround Floor Partnersの社長です。 過去の二十年にわたって彼は何百もの作戦、マーケティング、不動産および財政の小企業に助言した。 彼は小企業、社会的な、環境の正義について熱情的で、アメリカの支持できるビジネス評議会、食糧および水腕時計、緑アメリカ、食糧コンサルタントのグ

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